2018-12-07 09:01:56 点击数：
对于人力资源来说,最大的目标是培养公司每个员工的市场价值。因为人们最终都是要离开公司的，我们可以尝试着减缓这个过程，但是却不能阻止它发生. 作为好的雇主,我们的任务是帮助员工提升他们的自身能力与专业价值，从而让他们可以在人群中脱颖而出，赢得市场。能够让你公司的员工有这样的感觉很重要。因为这是大多数人理想的就业环境。
Daiton的职业发展观基于他自己的职业发展旅程。作为一名具有超过15年工作经验的的资深人力资源顾问和人才发展专家，他既见证了很多成功的职业发展案例，也看到了很多不那么成功的例子。在与Daiton交流的过程中，他谈到了我们要把加入的每个平台利用到极致，这点很重要。
“在你职业发展的不同阶段，你会需要不同的平台来发展自己。”这是Daiton首要强调的事情。举例来说，如果你是个刚毕业的大学生，大公司将是最适合你的平台，因为它能够帮助你成为更稳固的职场人士建立基础。
对于Daiton而言，他的第一份工作是作为AG的人力资源专员。“对于大多数人来说，为一家韩国企业工作并不是首选。但是我当时的老板说服了我，他说这里是我开始职业生涯非常好的一个平台，实践证明他是对的”。Daiton谈到：“在一个结构良好的公司，我能够学到好的工作流程以及发展成为职场专业人士所需的好习惯”。
当他意识到需要更好的帮助自己建立岗位技能的环境时，他决定转去BE.在那里，他系统地发展了在HR不同领域需要的能力。在你职业生涯后期，当你想要晋升主管或高级经理时，一个中小企业将是更好的一个平台，它会提供给你想要的管理职责。
Daiton看到当今很多人想要努力打造一个完美的职业发展规划。但他们没有意识到事情不会总是朝你想要的方向发展。但这并不一定是一件坏事。在不同的平台，你会经历不同的公司文化，不同的处事方式。你会面临很多不同的挑战，学习如何适应不同的环境。这是他所经历的，从他的职业发展中获益的。
Daiton也强调了为值得学习的老板工作是何等的重要，它能够帮助你的职业发展。他说他在AG的老板教会他自律。“我上班通勤要两个小时，因此按时上班对于我来说很困难，有一天，我上班迟到了，老板拦住我说 “如果下次你再迟到，就不必再来工作了。”当然不用说，从此之后，我便再也没有迟到过了。在普拉达工作的时候，他的老板帮助他发展他的商业意识，培养他适应HRBP岗位的职责 。在英美烟草公司的老板教会他如何从员工个体的角度来思考，并帮助他们找到适合自己的职业发展路径。
最近，遇到越来越多的人意识到自己对所在平台感到失望，不满意，感到挫败。他们觉得公司能够提供给他们的太有限了，他们认为换工作是解决问题的唯一途径。Daiton指出一点是：每个平台，不管他在外界看起来有多么完美或不完美，都有其优点与弱点，优势与劣势。但是即便一个公司能够提供给培训项目和与你能够学习的人互动的机会，你也不能只是等着机会降临。不管你身处怎样的环境，你都要想办法实现自身的学习与发展。你一定要够积极，有策略。成为你想看到的改变。即使你不能决定参与到哪个项目中，或者销售哪个产品，但是你可以决定如何最大化地利用你的工作，使收益最大化。
例如，今年早期，公司的全球人力资源副总裁告诉区域人力资源主管，如果任何人对经营全球人力资源项目感兴趣可以跟她讲。Ray本可以继续专注做好自己区域的职位。但是他想要得到更多的全球范围的活动，与人力资源副总裁更密切工作的机会。因此尽管他承担着区域的工作，他仍然告诉上级他愿意参与这个项目。通过这个项目，他不仅收获了他想要的全球性的曝光度，自己也被提拔为人力资源副总裁。至于说要帮助公司员工建立市场价值，Daiton有自己的想法。他认为这不会促使员工离开公司，正相反，这是使他们长久地留在公司的最好办法。
当然啦，升职加薪对于人们来说都很重要。但是对于雇主来说，也不能总是通过这种途径留住员工。特别是当你面对如今这样一个慢速发展的市场和不稳定的经济。他说,在这样的时期里，员工如何看待它们的工作以及他们为之付出的公司，其中重要的影响因素是：能否让他们觉得自己仍处于一个能够快速学习发展的环境，能够变得更成功。这是促使很多员工留在公司的重要原因。这不仅是对公司和雇主有利，也同样能帮助员工实现一个稳固的、成功的职业发展与未来。
