2019-02-08 09:53:40 点击数：
前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。
基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。我还讲了一个马明哲的故事，来证明执行力的重要。
话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：“不就是做事快点嘛，也没啥难的......”
我接着说：“只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点，顶多叫执行。一百万人的同进退，那才是执行力。”那负责人默默点了点头。
什么是执行力？
执行不等同于执行力。
当领导给你安排工作，但是没有给你明确的完成时间，你会怎么做？大部分人会完成一部分，然后等到领导来催。这也是在执行，但是这不是执行力。比如说：你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。你在超市，随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。又比如说：你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真？」这也是没有执行力的表现。
那么什么才是真正的执行力？
执行力的第一个要素就是「快」，唯快不破。
我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。在500强总部时，遇到一个彪悍的领导，他的口头禅是：「手头的任务，不吃饭，不睡觉，也要按时完成」。也确实如此，他的邮件和签报从不过夜。一次，我写一个方案，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倦意袭来，倒头便睡。凌晨三点多，被尿憋醒，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改。我敲了两个字：「收到」，便接着睡去......
清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完...... 我诧异万分，与我同一个时区的他，难道不用睡觉？也许你会说他偏执。可正是这种拼劲，成就了他。年纪尚轻便位高权重。 速度在当下的商业竞争中更是重要。
一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。就像马化腾所说： “很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。” 这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。
当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月…… 残酷吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。
这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。 正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：“我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」，别人惊讶的问到「哪道你们不先瞄准？” 罗斯·佩罗回到：“哪有时间先瞄准？我们都是一边打一边瞄准......”。
